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什么是当代水泥行业的精细运转?

发布日期:2018-10-25

  如今人们开始关注水泥精细运转效益,合肥水泥研究设计院认为首先大家应该明确什么是精细运转,只有这样,才能确定努力的方向和措施,才可以少走形式,直奔主题,使企业在精细管理中受益。



  每当讨论如何实现精细运转水平时,人们总是习惯地称之为“精细化管理”,因为精细化管理也是企业管理学中的一种方法。所以,这里有必要将精细管理与以前曾经推行,以至现在仍在推行的其它管理方法,如TQC管理、6S管理、ISO管理以及对标管理等管理方式做一番对比,以找出彼此的差异。以免人们在执行精细管理时,又总是无意识追求表面形式,而不讲究企业所能获得的实效。


  精细管理实际是为实现精细运转目标而实施的若干管理内容,这种管理内容不仅是指管理思想和方法,同样包括操作思想和措施。它完全可以采用其它各种科学管理手段。它是从管理理念、管理人员素质到管理团队的建设都要有明确的精细标准与要求,才能实现精细管理与精细操作,从而到达精细运转的目的,最终实现企业效益的最大化。如果说精细管理与上述其它科学管理方法有所不同的话,只是它更要注重实效,因为没有任何政府组织或团体检查与要求企业这样做,不会颁发任何证书或评定任何等级,它的唯一检查手段只有企业自身的效益和市场。因此,它应该与任何流于形式的管理彻底告别。


  “精细”实际是形容词,它只有相对标准,因此精细运转会有不断提升的指标。以新型干法水泥生产精细运转的核心指标为例,每吨熟料的先进热耗水平在700kcal/kg以内,与理论热耗550kcal/kg左右相比,还有相当量的差距。管理与技术越精细的窑,会越接近理论数值。当然,越接近理论热耗,所需要付出的努力越大,大到有可能不值得继续付出的程度,这就是精细的底线。我国当前大型窑的热耗都在750kcal/kg以上,甚至达800kcal/kg左右,应该说这种水平还是处于稍加努力就有较大收益的阶段。


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